La planeación empresarial significa elegir desde el presente un escenario a futuro hacia el cual se van a encaminar las acciones de su personal, en especial de sus ejecutivos para generar utilidades, retorno de inversión y liquidez.

La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se trata del qué hacer y cómo hacerlo. Partiendo de los objetivos establecidos en la planeación, define las acciones y recursos a emplear para alcanzarlos.

Los presupuestos de las empresas normalmente se focalizan en el corto plazo, estableciendo objetivos mensuales, trimestrales, semestrales y anuales a fin de medir con dicha frecuencia el resultado histórico de sus operaciones contra las metas previamente establecidas.

La planeación estratégica usualmente se visualiza para el mediano plazo, estableciendo escenarios por lo menos a 5 años de todas las áreas de la empresa y contempla factores externos tales como la competencia, la tendencia de los productos o servicios en el mercado, la disponibilidad y costo de las materias primas, la modernización tecnológica y las regulaciones gubernamentales.

Sin embargo también incluye factores internos como la medición de la capacidad instalada de producción, las redes o canales de distribución, la obsolescencia de la maquinaria, el ciclo de los productos o servicios, el potencial de desarrollo de sus ejecutivos, los planes de sucesión o retiro, la efectividad de sus estrategias de comercialización, las necesidades de inversión o de distribución de dividendos, así como la actualización de sus sistemas de comunicación e información.

Por ello se requiere crear equipos multidisciplinarios de ejecutivos que enriquezcan la planeación estratégica de la empresa y que sean dirigidos por un moderador con visión integral de empresa para combinar sus talentos dentro de un ambiente de respeto a las ideas y mente abierta para generar nuevas soluciones de negocio que aseguren en el mediano plazo la generación de utilidades, el retorno de inversión y la liquidez de la empresa, visualizando los riesgos y oportunidades.

Sergio Rodríguez Camacho, como consultor independiente de negocios, cuenta con una amplia experiencia a nivel directivo y una visión integral de lo que es una empresa para poder ofrecer los siguientes servicios:

1.- Asesoría para presupuestar anualmente los riesgos y oportunidades de una empresa.

2.- Consultoría para desarrollar estrategias de negocio en un horizonte de 5 años.